Text: Ilya Rubin
Cooperarea agricolă nu a fost niciodată considerată un punct forte al Rusiei. Când vine vorba de cooperative, îmi vin imediat în minte renumitele Fonterra, Valio și Arla, care unesc producătorii de lapte. Între timp, există exemple de cooperative de succes în legumicultura rusească.
Potrivit Asociației Fermelor Țărănești (Agricole) și Cooperativelor Agricole din Rusia (AKKOR), există aproximativ 4 mii de cooperative agricole care lucrează efectiv în Rusia. Această cifră este aproximativă și cu greu s-a schimbat în ultimii ani. Faptul este că pe hârtie, cooperarea înflorește în Rusia: conform datelor oficiale, există aproximativ 400 de mii de acționari în aproape 6 mii de cooperative din țară, iar cifra lor de afaceri depășește 20 de miliarde de ruble.
Cu toate acestea, datele Rosstat indică faptul că în ultimii 10 ani numărul fermelor din Rusia a scăzut cu 40% - au mai rămas puțin peste 200 de mii. Adevărat, fermierii supraviețuitori și-au mărit în mod semnificativ suprafața în acest timp - de 2,5 ori, în medie la 269 hectare.
În orice caz, înțelepciunea convențională cu privire la eșecurile cooperării agricole rusești poate fi exagerată, deoarece sunt încă întâlnite exemple de cooperare de succes a agricultorilor din Rusia.
Cum să vinzi legume în mod profitabil
De regulă, baza pentru cooperarea pe termen lung și fructuoasă a cultivatorilor de legume este dorința lor de a-și vinde în mod profitabil produsele. Cel mai mare consumator este lanțurile de retail. Rețelele au nevoie de livrări garantate de volume mari, cu o calitate previzibilă. Fermele mici nu pot face acest lucru, dar, unite, sunt destul de capabile să furnizeze aprovizionare în rețea, în plus, în condiții foarte favorabile pentru ele însele.
Așa s-a dezvoltat cooperarea de succes a cooperativei AgroKostroma. Această cooperativă agricolă de aprovizionare și comercializare a consumatorilor se angajează în aprovizionarea cu legume în aer liber. Conform sistemului de verificare a contrapartidei "Kartoteka", veniturile cooperativei
depășește 120 de milioane de ruble. Profitul net pentru o cooperativă nu este un indicator semnificativ, dar este important să fie pozitiv.
Istoria „AgroKostroma” a început cu faptul că în 2007 mai multe ferme au decis să se unească pentru activități mai eficiente. „Sarcina principală a cooperativei a fost să vândă produse în condiții egale pentru toți membrii cooperativei, excluzând astfel concurența dintre ei. Asociația a făcut posibilă achiziționarea în comun a utilajelor și echipamentelor cu sprijinul statului, precum și primirea mijloacelor de producție în condiții mai favorabile ”, își amintește Valentina Konkova, președintele cooperativei AgroKostroma.
„O cooperativă este, în primul rând, o cooperare benefică pentru toți participanții săi. Prin urmare, în ciuda faptului că compoziția noastră se schimba treptat (cineva a părăsit cooperativa, s-au alăturat noi ferme interesate), am găsit întotdeauna puncte de interacțiune ", -
spune Valentina Konkova.
Potrivit acesteia, principala sarcină cu care se confrunta cooperativa a fost aceea de a începe cooperarea cu marile lanțuri de retail federale. În 2017, a fost semnat primul contract major pentru furnizarea de produse ale membrilor cooperativei. „Este mai convenabil pentru lanțurile mari de comerț cu amănuntul să lucreze cu furnizori mari. Nu toate fermele mici au resurse pentru o cooperare independentă cu acestea. Crearea unei legături logistice unice a permis întreprinderilor cu volume de producție diferite să devină participanți la acest contract. Am reușit doar datorită muncii în echipă bine coordonate ”, subliniază Valentina Konkova.
Apropo, vânzările profitabile de produse nu sunt singurul motiv pentru cooperare. De foarte multe ori, cooperativele pot primi împrumuturi și subvenții doar prin unire, deoarece împreună au mai multe garanții pentru bănci, mai multe resurse pentru colectarea documentelor și mai multe motive pentru obținerea sprijinului guvernului.
De exemplu, cooperativa agricolă de vânzări pentru consumatori de legume „Kazachiy”, situată în orașul Krymsk, teritoriul Krasnodar, a reușit să construiască facilități de depozitare numai datorită muncii comune a fermelor lor. Pentru construcția lor în 2017, Ministerul Agriculturii și Industriei de Prelucrare a Teritoriului Krasnodar a acordat cooperativei Kazachiy o subvenție în valoare de 19,5 milioane de ruble. Alte 13 milioane de ruble. fondurile proprii au fost folosite pentru efectuarea lucrărilor de construcții, achiziționarea de utilaje și echipamente. Ar fi mult mai dificil să obțineți o subvenție și să strângeți astfel de fonduri separat.
Cooperarea pe termen lung a fermelor unite în cooperative arată aproape întotdeauna un rezultat pozitiv. Putem cita ca exemplu SEC „Vyshgorodsky”, care a fost fondată în 2004 în satul Vyshgorod, regiunea Ryazan. Are o specializare foarte largă, inclusiv cultivarea legumelor.
Această cooperativă a devenit liderul regiunii în complexul agroindustrial tocmai datorită muncii comune a fermelor, care nu au putut găsi individual fonduri suficiente pentru a achiziționa utilaje și echipamente agricole. În 2012–2019, cu sprijinul Ministerului Agriculturii și Alimentației din Regiunea Ryazan, în cadrul programului de stat al Regiunii Ryazan „Dezvoltarea complexului agroindustrial”, cooperativei i s-a acordat un împrumut și subvenții în valoare de 80,9 milioane de ruble. pentru achiziționarea de echipamente. În plus, cooperativa a investit aproximativ 9,9 milioane RUB în proiect.
fonduri proprii.
Datorită acestor investiții, veniturile cooperativei au crescut de-a lungul anilor cu 90%, iar randamentul culturilor de legume cu zeci de procente.
Putem spune că cooperarea în legumicultură face posibil ca fermele mici împrăștiate să devină la fel de puternice ca exploatațiile agricole. În același timp, capacitatea de a gestiona mai bine industriile mici le poate face și mai eficiente. Cu toate acestea, se crede că Rusia este o țară cu mari exploatații agricole care sunt pe cale să pună mâna pe resturile de pământ de la fermierii ruinați. Cu toate acestea, această problemă este oarecum exagerată.
Mitul exploatațiilor agricole
Din exterior poate părea într-adevăr că întregul complex agroindustrial din Rusia este o exploatație agricolă continuă, care se întinde de la orizont la orizont. De fapt, agricultura rusă, în special în legumicultură, este reprezentată de un număr mare de companii mici și fermieri.
ferme.
Apropo, în țările europene, unde practic nu există ferme mari, dar există în principal ferme familiale mici, cooperativele au obținut un mare succes, iar unele dintre ele există de zeci sau sute de ani.
Potrivit Serviciului Federal de Statistică al Statului, în Rusia, ponderea fermelor cu o suprafață de peste 10 mii de hectare în ultimii ani a ajuns la o treime din toate fermele rusești, în timp ce la mijlocul anilor 2000 această cifră era mai mică de 20 %. Cu toate acestea, nu numai suprafața exploatațiilor agricole a crescut, ci și terenul
parcelele companiilor agricole nu foarte mari, ceea ce a fost facilitat de ruina multor ferme personale filiale. Aceasta a cauzat creșterea zonelor companiilor agricole „medii” din Rusia - fermierii „profesioniști” îi împing pe „amatori” din parcelele gospodăriilor private. De exemplu, suprafața totală a fermelor s-a dublat în aceeași perioadă - la aproape 2 de milioane de hectare. Acest lucru se remarcă în special în legumicultură, unde, pe fondul reducerii numărului total de organizații agricole, numărul fermierilor a crescut.
Acum există peste 200 de mii de fermieri în Rusia și își extind suprafețele, la fel ca exploatațiile agricole. Cu toate acestea, terenurile lor sunt mici - suprafața medie a fermei este de 269 de hectare (în timp ce fiecare organizație agricolă rusă reprezintă aproximativ 6 mii de hectare). Prin urmare, fermierii au mai multe șanse în cooperare.
În prezent, există o creștere a popularității cooperării. În total, în 2018–2020, în Rusia au fost create 1848 de cooperative agricole, dintre care 1698 erau de consum, conform Corporației Federale pentru Dezvoltarea Întreprinderilor Mici și Mijlocii. Acest lucru se datorează prezenței
producătorilor agricoli o necesitate obiectivă de a crea cooperative pentru a îndeplini diverse sarcini operaționale specifice.
Pentru a stimula dezvoltarea cooperării, corporația pentru IMM-uri, împreună cu Ministerul Agriculturii din Rusia, Banca IMM-urilor, Rosselkhozbank, Sberbank și Rosagroleasing, a dezvoltat un pachet de măsuri de sprijin (produs „cutie”) pentru cooperativele agricole și fermierii-membri ai agriculturii cooperative. Acest pachet de măsuri de sprijin include produse financiare specializate pentru cooperativele agricole. Acestea sunt, printre altele, garanții ale Corporației „IMM”, produse de credit de la „IMM Bank”, „Rosselkhozbank”, Sberbank, sincronizate cu sprijinul subvențiilor și subvențiile de la Ministerul Agriculturii
Rusia, produse de leasing specializate ale companiilor regionale de leasing pentru achiziționarea de echipamente și produse de leasing ale Rosagroleasing.
În plus, pachetul de măsuri de sprijin include măsuri de sprijinire a Ministerului Dezvoltării Economice din Federația Rusă pentru a atrage finanțare pe piața de valori. De asemenea, pe lângă măsurile de sprijin financiar, conține informații despre măsurile de sprijin non-financiar, inclusiv despre extinderea piețelor de produse: promovarea produselor pe Internet, achiziționarea de clienți majori și cooperarea cu lanțurile federale de comerț cu amănuntul.
Cu toate acestea, este puțin probabil ca toate aceste măsuri de sprijin să poată rezolva problema principală a cooperării - lipsa de încredere între fermieri, spune Alexander Nikulin, directorul Centrului RANEPA pentru Cercetări Agricole sub președintele Federației Ruse. Studiază mișcarea cooperativă din Rusia și în cadrul său
munca științifică intervievează în mod regulat fermierii. „În teorie, micii fermieri s-ar putea uni și astfel ar putea începe să concureze cu exploatațiile agricole în aprovizionarea rețelelor federale și regionale, dar în practică rareori reușesc”, spune Alexander Nikulin.
Cu toate acestea, există speranța că o nouă generație de fermieri, care nu au prejudecăți cu privire la cooperative, va începe să creeze în mod activ cooperative. Expertul vede primele semne ale acestei mișcări în regiunea Moscovei, unde tinerii fermieri creează deja o organizație cooperativă alternativă față de AKKOR.
Și ce zici de legi?
Cooperativelor agricole este foarte dificil să existe fără politici guvernamentale solide. „În multe țări europene, cooperarea a obținut succes tocmai datorită îngrijirii fermelor mici. De exemplu, în Franța, fermierii sunt considerați oficial parte a patrimoniului cultural, iar în Elveția, micii fermieri beneficiază de un sprijin financiar semnificativ (nu atât direct, cât mai mult sub formă de infrastructură, condiții bune de creditare și altele asemenea) ", spune directorul de marketing al firmei de avocatură Hoban Law Group. Halston Punchek.
El subliniază faptul că celebrele și puternice cooperative - Valio, CHS, Mondragon sau Arla - au fost create cu sprijin necondiționat al guvernului, care continuă până în prezent. În Japonia, de exemplu, peste 90% din toți fermierii sunt membri ai cooperativelor, iar cooperativa lor ZEN-NOH este una dintre cele mai mari din lume. Fermele sunt mici, dar datorită unei astfel de fuziuni își pot apăra drepturile la cel mai înalt nivel și, prin urmare, ponderea subvențiilor guvernamentale în profiturile lor este mai mare de 50%.
Acum necesitatea sprijinului de stat pentru cooperative este, de asemenea, discutată în Rusia. Datorită particularităților cooperării, sprijinul autorităților de stat are o mare importanță pentru dezvoltarea acesteia. În acest sens, în toate regiunile (cu excepția Moscovei și a Sankt Petersburgului), s-au dezvoltat și
sunt puse în aplicare programe pentru dezvoltarea cooperării, iar centrele de competență în domeniul cooperării agricole și sprijinirea fermierilor sunt implicate în organizarea sprijinului infrastructurii.
Datorită sprijinului, regiunile de frunte în dezvoltarea cooperării agricole sunt Lipetsk, Tyumen, regiunile Belgorod, teritoriul Krasnodar, Republica Sakha (Yakutia), Bashkortostan și Tatarstan. Potrivit experților, următoarele domenii pot fi promițătoare: producția de produse ecologice și ecologice, produse cu caracteristici gastronomice și culinare ridicate, precum și
producția de produse alimentare regionale unice, inclusiv produse cu o componentă mare de export.
«Dacă ne uităm la statisticile care arată numărul de cooperativele din dinamică din ultimii ani, vom vedea că liderii de acolo se schimbă constant, - spune Alexander Nikulin. - Recent, Tatarstanul a fost printre lideri în ceea ce privește numărul cooperativelor, iar acum este regiunea Lipetsk. Acest lucru este explicat
și anume sprijin regional. Acum, unele, apoi alte regiuni încep să aloce finanțare și să sprijine cooperarea în toate modurile posibile, dar în timp, interesul pentru acest domeniu scade și, după aceea, și cooperarea dispare. "
Potrivit acestuia, există contradicții în legea cooperării, iar inițiativa „de sus” nu coincide întotdeauna cu dorința fermierilor de a se uni. De aici și problemele despre care se vorbește și se scrie adesea. Dar tinerii fermieri cooperează mult mai ușor. Deci poate undeva în Rusia
în curând va crește o viitoare cooperativă vegetală, care va fi comparabilă ca mărime și influență cu faimoasa lactată Fonterra.